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Der Anfahrtsweg
Fragen ueber den bisherigen Werdegang
Erzaehlen Sie etwas ueber sich: Staerken und Schwaechen
Warum bewerben sie sich gerade fuer diese Stelle?
Welche Interessen haben Sie an unserem Unternehen an diesem Arbeitsplatz?
Warum sollten wir ausgerechnet Sie einstellen?
Warum wollen Sie ihren bisherigen Arbeitsplatz verlassen?
Was hat Ihnen an Ihrem bisherigen Arbeitsplatz gefallen, was missfallen?
Wie haben Sie sich mit Ihrem/ihrer Vorgesetzten, wie mit Ihren Kolleg/innen und Mitarbeiter/innen verstanden?
Wie sind Ihre Vorstellungen von dieser Stelle und unserer Firma?
Wo liegen ihre Schwerpunkte an ihrem jetzigen Arbeitsplatz?
Warum haben Sie so oft Ihren Arbeitgeber gewechselt?
Wieso haben Sie bisher nur an einem Arbeitsplatz gesessen?
Was machen Sie gerne in Ihrer Freizeit?
Was sind Ihre Hobbies?
Waere Ihre Frau/Ihr Mann mit einem Arbeitsplatzwechsel/Wohnortswechsel einverstanden?
Moechten sie Kinder haben?
Wie organisieren Sie die Kinderbetreuung? Was tun Sie, wenn die Kinder krank sind?
Ich war im letzten jahr nicht krank, in den 2 vorherigen war ich es immer im fruehjahr
Grow earn keep - dividi ed impera
Was mir gehoert gehoert mir und ich will es auch behalten - ita lex set dura lex
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Architecture
Business association, company's functions, human and mecanical ressources, dynamics of organisation, how a customer can compose human demand, financial goals, accieved?, internal model, different working tasks, role activity diagram, viriaity of process, represent the process, roles, compoent activity, external events, monthly reporting cycle, represent interactions, project manager role, designer role, flow interaction, abstract view, concrete representing boxes, project manager role, number of activity types, real life process runs, representing alternative process, case refinement, decision box, designer checks until it is okay, states are equivalent, visualize tokens, rework cycle is required, reduce the diagramm, choose the state of the role, go further with conditions, concorrent activity, current threads, a project managers activity, replicated threads are combining, the extend association, subflows, represend description, subcources of events, external view of a system, instances of classes, parallel cources, global status area: a database, divide large businesses in small systems, cluster subbusinesses, grouping of objects, models that are developed, construct one or more models, describe business, complete object models,
Think globally and act locally, features define success, for the right reasons you may think what you can expect. Complement their own work, significant changes for improvement, critical assumption analysis, stakeholder of enterprises, rational steps, in responce of real static reports, processes can change over night, significant challenges, analysing disconnection, the rate which we must adopt,
Justifing reengineering
Take a step to achieve the goal, methodology we are using. establish organisations, connect components, develope systemplan, project objectives, clear understanding, competition, are the project objectives clear, identify core processes,
Innovation
Prozess, contius supplyment, coorporate leaders, business unit sales, redesign a prozess, funcional independencies, realize, improving financial performance, improve work, business culture, spirit of american workers, specific ordering, customer satisaction, administrativ prozesses, execution, output and input, customers should be represented, operational terms, monetary, cost reduction, coordination with functional improvements, performing a new way, manage a warehouse, discrete initiatives, incremental management, statistical process control, realize autonomous keys, cultural strong commitment, seek change, voice of the customers, process design teams, redefine design, enablers of process organisation, critical successfactors, consider the means, create potential progess, creating self managing teams, object priented modell, arcitecture of components, divisions departments, capture a business model, describe a dynamic link, many ways of processes, handle processes in different ways, subbusiness, trafitional components, capable to modell, flexibility in modells, customers interests, internal processes, different working tasks, real and ideal models, use case model, system modell, actors, represent the environment, human and mecanical, instance, find the correct case, transactions in a system, transaction is an atomic instances, describe a usecase, analyze the present state, instance will react in a particular way, perform the functions of the business, object modelling,
Der ganze Teil der Untersuchung hat explorativen Charakter
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Romanum & Latinum
Literatur & Geschichte
Betriebswirtschaft & Volkswirtschaft
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Mathematik & Architektur
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Principi del diritto italiano
Residui attivi e passivi
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Ecomony
Low unemployment in expectations, price depends on wages, wage setters and price level. Natural rate of unemployment, labor market conditions. Investment spending - labor supply and labor demand, aggregate it. Changes in the price of oil. Effects of output, collective bargaining. Increase in nominal wage leads to an increase in costs.
Organisation & Personal
Organisation und personal als systemcomponenten, wertesysteme, industrielaender, aufbau der zukuenftigen fuehrungskraefte, effizienzsteigerung, ressourcenverbrauch, komplexitaet und zielorientierte koordinadtion, systematisches controling, operative management lenkt, qualitaetsmangement, leistungsmanagement, qualitaetsverbesserung, occupational save and health, risikomanagement, betriebs- oder volkswirtschaftlich, gegliederte vorgaenge, supervision, humankapitalverwaltungsmanagement, perspektive mensch, beobachtung, anlagenmanagement, administration von humankapitalmanagement, macrotrends in der arbeitswelt, gesamtheitliche gestaltung, ziele, ebenen, unternehmergestaltung, globalisierung vs. Regionalisierung, offene und dynamische systeme, prozessbezeichnung, funktions- und komponentenbezogenes management, vorgehensorientiertes management, partizipation beim management, prospektive grundsaetze, improvisation, disposition, differenzierte integration, hawthrone, aufgaben, hierarchische aufgbenteilung, gliederung von leistungsstelle, sonderformen: matrixorganisation, fuehrungsstil, autoritaerer fuehrungsstil, verhaltungsgitter, management by objectives - delegations, assessmentcenters, personalentwicklung, stellenausschreibungen, stellvertretung, business process reengineerung, prozessreorganisation, vorgehen bei prozessmodellen, kvp: kontnuierliches verbesserungsmodell, kontnuitaet des leistungsnivaeus, ganzheitliche gestaltung, moeglich weitfassende organisation, technologieangebot, kongruent,
Ports
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Sharepoint
Forefront 2008
Postgresql:
Mssql - query
Firebird:
Udp over 1024: User datagramm protokoll - transfer + app check
Tcp less 1024: transmission control protokoll - syn, acc, fin + headerinformation
Perl: html-headers,
IP: im netz - spoofing: dmz
Win
CE: MCB
Oem: on every market
Windows 2k3 R2 stndr-ordner copy to: %system%\system32\
http://www.microsoft.com/windowsserver2003/R2/
Windowsserver2008
Powershell im 2k3 ordner
Windows7 in domaene einhaengen: domain\administrator
PowerShell - Linuxbashstyle
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http://msdn.microsoft.com/webservices/
Investment - share: mount loop eject
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